11月25日 ，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志一行到川投西昌医院项目和康健学府（朗悦府）项目调研指导事情。西昌大康健公司向导班子成员陪同调研。
李文志一行实地审查了项目开发建设情形 ，听取了项目投资建设推进情形报告 ，并详细询问了西昌大康健公司“奋战80天”运动、西昌医院运营准备、康健学府销售等事情开展情形。
李文志要求：一是抓好医院项目建设 ，明确项目定位。要科学统筹抓好“降本控投”与项目建设 ，既要包管工程进度和质量清静 ，又要立身牌、树形象、出效益 ，确保工程建设专业性、一连性 ，并提前谋划医院装备设施购置和用度安排 ，确保医院建成并知足运营需求。二是抓好医院运营准备 ，打响省企合作品牌。要依托四川省人民医院的品牌、手艺、管理等资源优势 ，科学准备医院开诊运营 ，牢牢围绕“谈、进、管”抓实抓细要害环节 ，将医院“建设好、运营好、服务好” ，实现经济效益和社会效益最大化。三是抓好房地产开发 ，算好项目经济帐。营销团队的效益要与收入绩效挂钩 ，建设“能上能下、能进能出”的市场化选人用人机制 ，科学制订营销妄想 ，加速去化周期 ，并一连向西昌市争取土地资源设置支持。四是抓好自身建设 ，认真总结履历缺乏。西昌大康健公司向导班子成员要树立终身学习的理念 ，对表对标目的使命 ，按期开展总结提升 ，找准问题和短板 ，正视差别和缺乏 ，以问题为导向 ，以整改促提升。
调研时代 ，李文志还出席了在西昌市举行的“国企入凉”第九次联席会暨基建装备捐赠仪式。
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