11月27日，集团公司董事、副总司理郑世红带队赴川投能源调研督导“奋战80天运动”事情落真相形，并对川投能源增收节支提质增效、对标提升行动等重点事情举行指导。
座谈会上，川投能源党委书记、副董事长、总司理杨洪围绕公司“奋战80天运动”事情实验开展，整年谋划指标完成情形、银江项目建设进度及公司本部的增收节支、光线公司的两金压降、信达项目的并购管理等重点事情向调研组作了详细汇报。
郑世红充分一定了川投能源在贯彻落实集团公司“奋战80天运动”及各项重点事情中取得的效果，并对川投能源今年在项目建设和资产并购上的重大突破给予了高度评价。郑世红要求：一是要坚持到底，落实深化专项重点事情。增收节支提质增效和对标提升行动既是硬仗，也是长期仗，川投能源要屏息凝思，坚持究竟，将集团公司各项重点事情落到实处。二是要有备无患，牢靠强化清静环�；景�。在装备维护方面，公司要做到实事求是、科学合理地统筹安排，确保岁末年头各项生产谋划事情清静开展，确保清静环保态势稳中有进。三是要字斟句酌，梳理优化企业项目管理。并购资产方面，要进一步增强信达资产包投后管控，确保企业管理平稳过渡；在建项目方面，要在包管形象进度和工程质量的基础上厉行节约，并团结形象进度与投资进度细化审核管理。四是要提高小心，坚持常态化疫情防控。增强冬春季防疫意识，避免疫情季节性反弹。做到思则有备，有备无患。
集团公司谋划管理部认真同志，川投能源全体向导班子成员等加入座谈。
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