10月25日至26日 ，集团公司党委委员、副总司理舒勇赴田湾河公司调研指导生产谋划和刷新转型事情。
舒勇实地审查了仁宗海水库大坝除险加固工程、流域梯级电站生产发电情形、草科温泉小镇选址现场 ，并听取事情汇报。
舒勇指出 ，田湾河公司“清静生产中心、利润创造中心、水电人才作育中心”定位好 ，“净资产收益率、资产欠债率、资产现金接纳率”体现好 ，“内部管理、制度建设、转型生长”推进好 ，是集团公司名副着实的优质资产。
舒勇强调 ，田湾河公司要协调好“现场与远程、运营与清静、转型与生长、体贴与生长”四个关系 ，进一步优化生产一线和远程控制的职员、装备、物资设置 ，起劲围绕主业开拓新项目、新营业 ，在提升公司治理挖潜增效的同时确保生产、地灾、交通、在建工程的清静 ，搭好职工生长平台 ，将田湾河公司打造成出人才、出干部 ，出特色、出亮点的川投集团标记性水电企业。
集团公司总司理助理、谋划管理部部长李胜章 ，专职董监事孙志祥及谋划管理部、田湾河公司相关认真同志随同检查。
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